ארגונים בעולם החדש

האתגרים והפערים שנוצרו בעקבות מהפכת המידע וחוסר הוודאות גוררים ארגונים רבים למצב תמידי של קונפליקט עם המציאות המשתנה.

הפער בין הדרך שבה אנחנו רגילים לתפוס את העולם לבין הדרך שבה העולם החדש מתנהל, נובע מהקושי של מבנים ארגוניים להשתנות תדיר אל מול התנהלות כאוטית, אשר גוררת מאבקים, בזבוז זמן, כסף ומשאבים רבים.

הטמעה של כישורי העולם החדש בארגון תשפר משמעותית את היעילות, שביעות רצון העובדים וההנהלה ואת היכולת להגיע התוצאות שאליהן הארגון שואף.

בואו נדבר

פתרונות לארגונים

אובדן הסמכות הארגונית ושינויים בעולם החדש

הארגונים, שהתרגלו במשך עשורים להתנהל בסמכותיות ולהכתיב את המציאות, נדרשים ככל שהזמן עובר לשנות גישה ולהשתתף בדיאלוג שבכלל לא בחרו בו.

נושאי האותנטיות, Work life balnce, הגשמה ורגש בעבודה מערערים תפיסות ישנות - ומכאן הפער בין הסיפור שאנחנו מציגים לבעלי העניין, בין אם הם משקיעים, לקוחות או עובדים - מעלה קונפליקטים גדולים ורבים מידי.

הארגונים שהורגלו להתנהל בסמכותיות, מתמודדים כעת עם קונפליקטים שצפים אל פני השטח, כאשר נסיונות להצניע או להתעלם מהם גובים מחיר כבד.

ההתנגשות בין התפיסה המסורתית לחדשה צפה, וגוררת ארגונים רבים למצב תמידי של מאבק, בזבוז זמן, ומשאבים רבים.

עולם היררכי מסורתי

ערכים בעולם חדש מול עולם היררכי

אימפריות נבנות מחדש

התקופה הנוכחית מצריכה מהארגון לגעת בסט ערכים שנמצא בהתפתחות מתמדת.

להעניק לעצמו, לעובדים ולבעלי העניין את היכולת להתמודד עם עולם שמשתנה מהר יותר מהזמן שבו הדיו מתייבשת על מסך הלד.

כישורי העולם החדש עוסקים בפיתוח יכולות אישיות וארגוניות אשר משלימות יכולות רבות שרכשנו בעשורים האחרונים בעידן העבודה.

היכולת להשתנות תדיר, להתגמש, להרגיש נוח בסביבה כאוטית ולגעת לעומק בנושאי מהות ומשמעות.

הבנת עומק של שלושת המרכיבים המרכזיים, שהם: האדם בארגון (ובראש ובראשונה המנכ"ל), החברה האנושית שהשתנתה, ועולם הטכנולוגיה שמושך אותנו אל עבר הלא נודע - היא ההבנה שעומדת בבסיס פיתוח כישורי העולם החדש.

גשר לעולם החדש

אני מומחה בחיבור בין העולמות.

בין העולם המסורתי לעולם החדש.

מלמד ומטמיע שינויי תפיסה הכרחיים בארגונים, ומחבר בין צרכי העולם המסורתי לחברה החדשה שמתפתחת.

אני בונה גשרים בין הדורות שמשנים את העולם, ועוזר לכולם לעבוד יחד בדרך שמחברת עבר, הווה ועתיד.

מהיררכיה לדיאלוג

בבסיס העולם החדש נמצא הדיאלוג.

המעבר מעולם היררכי-מסורתי לעולם דיאלוגי-משתנה, הוא תהליך עומק משמעותי עבור כל ארגון.

דיאלוג בין הנהלה לעובדים, בין ארגון לצרכנים, בין בעלי עניין להנהלת החברה ובנינו לבין הטכנולוגיה והבינה המלאכותית - כולם עלולים ליצור חיכוכים, או לפתור חסמים ובעיות ולשפר משמעותית את ביצועי הארגון.

כישורי העולם החדש

גמישות מחשבתית, פיתוח אינטואיציה וסמכות פנימית, היכולת לפעול מתוך חיבור אותנטי לאחר, ראייה רחבה של המציאות - בין אם הפנים ארגונית ובין אם המציאות החברתית החדשה - אלה רק חלק מהכישורים שעובד או מנהל אפקטיבי צריך לפתח בעולם שאליו נשאבנו בעל כורחנו בשנים האחרונות.

הצורך לבנות ולספר סיפור אחד אותנטי שמאחד את כל העולמות עולה בצורה משמעותית.

בעולם רשתי כמעט שלא נותרה לנו היכולת לספר סיפור שונה למנהלים, לעובדים ולבעלי המניות - דבר שיוצר תסכול, חסמים ובזבוז משאבים חסר תקדים.

אנחנו נדרשים לצלול אל המהות הארגונית ולאחד את הסיפורים לכדי נרטיב אחד אותנטי.

מאפיינים חדשים בחברה חדשה

מחיפוש עבודה וקביעות לחיפוש אחר מהות ומשמעות, דרך השאיפה לאותנטיות, האמת האישית שמנצחת את העובדות, והקיטוביות שהשתלטה על הקשר האנושי - החברה האנושית משתנה מהיסוד, ואיתה גם סביבת העבודה שלנו

הטכנולוגיה והבינה המלאכותית לוקחות יותר ויותר תפקודים קוגנטיבים אנושיים, והצורך שלנו להוות גשר ולפתח את הכישורים האינטואטיבים והרגשיים שלנו הולך ועולה.

בעולם שבו הבינה המלאכותית מתמקצעת בחשיבה קוגניטיבית וקבלת החלטות, התפקיד של קבלת החלטות אינטואטיבית ושימוש נבון ברגש אצל בני האדם הופך לסט הכישורים הנדרש ביותר בשוק.

בינה מלאכותית - בינה אנושית

יש תחושה שקצת הלכנו לאיבוד אל מול ההתפתחות הטכנולוגית של שני העשורים האחרונים. תחושה שכמובן מתעצמת משמעותית, מאז שהבינה המלאכותית נכנסה לחיים שלנו.

כדי למצוא את עצמנו בתוך סבך הטכנולוגיה, יש צורך להבין את המהות שלה. לקבל פרספקטיבה, ולראות את הסיפור הכולל.

הטכנולוגיה היא הארכה של בני האדם. כלי שמוריד מאיתנו את הצורך בתפקוד מסויים, ומאפשר לנו להתמקצע בתפקוד אחר.

הטרקטור מאפשר לנו לפנות זמן לגדל סוגים מגוונים של אוכל.

והבינה המלאכותית מאפשרת לנו לפתח את האינטואיציה ומנגנוני קבלת החלטות לא-קוגניטיביים.
כיוון שהבינה הופכת במהירות לטובה יותר מאיתנו בכל מה שקשור לקוגניציה, נהיה חייבים לפתח מנגנונים אלה במהירות כדי להישאר רלוונטיים.

הפתרונות

שירותים לארגון בעולם החדש

הנושאים, מתודות העבודה והשירותים המוצעים נחלקים לשלוש רמות כלליות, בהן: הרצאה (חד פעמית), סדנאות (בהן נלמד יחד ונפתור קונפליקטים בארגון) ושירותי ליווי וייעוץ לאורך זמן.

עבודה אותנטית

איך ניתן להכניס יותר אותנטיות לארגון, בעולם שבו אחת השאיפות המרכזיות היא ל"אמת אישית"?
מה ההבדל בין ביטוי אותנטי לבין הדחקה רגשית או פורקן רגשי לא מבורר, ואיך ניתן להפריד בין ההתנהגויות וליצור התנהגות שתתרום לרווחת העובד והארגון באותו הזמן?

מי מפחד מהכאוס ומחוסר וודאות?

איך להישאר רגועים ופרודוקטיביות בסביבה של חוסר וודאות, ואיך הופכים אותה למקור ליצירתיות?
הבנת המאפיינים של הכאוס וחוסר הוודאות, ורכישת יכולת לנהל את עצמנו מולם בצורה פרודוקטיבית.

פיתוח אינטואיציה

פיתוח האינטואיציה ככלי משלים ומעצים לסט הכישורים הניהולי בעולם החדש, ופיתוח מנהלים בעזרת האינטואיציה והרגש.
איך לזהות עובד שמופעל רגשית, ואיך ניתן לעבוד ולהעצים אותו לטובת הארגון?
האם יש דבר כזה "עובד רגיש מידי", ומהי הגישה הפרודוקטיבית לרגשות במקום העבודה?

איך לדבר ללב של ה-AI

מה תפקיד האדם והעובד בעידן של בינה מלאכותית, ואיזה סט כישורים אנחנו צריכים לפתח כדי להישאר רלוונטיים?
הסבר מעמיק על משמעויות הבינה המלאכותית מול ארגונים ועובדים, וההתפתחות הטבעית שלה מהעבר הרחוק ועד לעתיד הנראה לעין.
לימוד והטמעה של שיטות חדשניות לעבודה עם בינה מלאכותית.

כישורי העולם (הארגון) החדש

הבנת עקרונות העולם החדש, מאפיינים שולטים וכיוון ההתקדמות שלו.
הבנה ופיתוח הכישורים הנדרשים להתמודד עם מאפייני העולם החדש (דיאלוג נכון, גמישות מחשבתית, הסתגלות, סקרנות, יחודיות, ביטוי עצמי אותנטי ועוד).
פיתוח היכולת הארגונית לספק לעובדיו יותר, בפחות מאמץ ומשאבים.

פרודוקטיביות מחזורית

איך לעבוד עם אבטלה סמויה בארגון בצורה שתעצים את העובד ואת הארגון?
למה אין דבר כזה - Work life balance, אלא רק Life balance?
איך לרתום את המחזוריות הטבעית של כל אדם וארגון לטובת פרודוקטיביות ותוצאות טובות יותר?