_JPG.jpg)
לקצה ובחזרה | תוכנית ליווי לעצמאים ובעלי עסקים
יש לי רצון לעבור יחד עם אנשי עסקים את המסע אל הקצה וחזרה.
לקחת מנהלים ועצמאים - שחיים בעידן הכי כאוטי, מהיר ומשתנה בהיסטוריה האנושית - לתהליך שהופך את הכאוס ואת חוסר הוודאות למקום שנוח להיות בו, ולא לדבר שנאלצים להתמודד איתו.
אני מאמין שחדשנות, השראה, יצירתיות ותחושות של סיפוק והגשמה אלו דברים שמגיעים מתוך חיבור עמוק לעצמנו ולשביל שנוצר במיוחד עבורנו.
חיבור שחיי היום יום נוטים להשכיח, ולכווץ אל צורת חשיבה שמעדיפה באופן כמעט גורף את הרציונל על האינטואיציה.
אני ארד, ואני מורה דרך מסוג אחר.
במקום להצביע על הכיוון אליו צריך ללכת, אני רוצה לשכנע אותך ללכת לאיבוד.
אני מאמין שאם נסכים ללכת לאיבוד בתוך סבך השאלות בעסק, או דווקא ביער, אולי לא נחזור עם התשובה האחת הברורה – אבל כן נזכה בתיק מלא בכל השאלות הנכונות.
אני מאמין שאפשר וצריך לחבר בין העולמות.
בין רציונאל לאינטואיציה, בין אסטרטגיה להדרכה פנימית ובין רגש, רוח ועסקים. הכל כדי לייצר פריצות דרך יצירתיות ומשמעותיות.
אני מזמין לתוכנית ליווי אישית שמחברת את כל העולמות.
לכל אחד יש נתיב ששייך לו |
(וסליחה לכל הנשים באשר אתן, משתדל לשלב בין לשון נקבה ללשון זכר)
יש נתיב ייחודי שמביא אלינו סיפוק, פרנסה טובה והצלחה בעסקים.
בדרך אליו, נצטרך לעבור דרך מקומות שאף פעם לא הצלחנו לגעת בהם, לפרק תפיסות ואמונות שמגבילות אותנו.
לחקור את המניעים להחלטות שלנו, ולבחון את הסיפורים העמוקים בנוגע למנהיגות והנהגה פנימית, פחד נסתר, חסמים מתחת לפני השטח, ניהול אינטואטיבי וייעוד בעולם של כסף ועסקים.
אינטואיציה וחוסר וודאות ככלי ניהול בעולם החדש |
בחלק ניכר מהזמן אנחנו מתמקדים בצמצום חוסר הוודאות, ושימוש ברציונאל כדי לקדם את העסק שלנו.
אלו שני כלים שתפקידם העיקרי הוא לקחת את אינסוף האפשרויות שקיימות עבורנו, ולהפיק מהן פעולה אחת (או יותר) שתיקח את העסק שלנו קדימה.
אבל איך אנחנו פועלים כדי לא לצמצם את עצמנו יותר מידי?
איך העסק שלנו יכול להיפתח אל אינסוף האפשרויות שקיימות לנו, ולהרוויח מהן (גם פיננסית וגם בתחושת ההגשמה) הרבה יותר ממה שאנחנו מרוויחים היום?
התהליך, בקצרה |
במשך 4 שבועות נעבור תהליך ממוקד, שמחבר בין אסטרטגיה להתפתחות אישית, אינטואיציה, ניהול, יישום ומימוש.
בסדרה אינטנסיבית (יחסית) של פגישות אישיות, חלקן ביער וחלקן עם לפטופים במרחב עבודה - נעבוד על חסמים אישיים, קונפליקטים בעסק, על סיפור אישי, בידול, מיתוג ושיווק. ואם נרגיש צורך, נפתח גם לפטופים וניגע במספרים (ובאקסל אלוהים שישמור).
נהיה בקשר גם בין הפגישות, בשיחות עדכון וייעוץ במהלך השבוע.
נבנה תוכנית אסטרטגית שמתאימה לחיבור בין החסמים האישיים והעסקיים שנגלה, ונבנה תוכנית מימוש.
מדובר על תהליך עומק שמצריך אומץ ומוכנות אמיתית להתמודד עם מחסומים, שאלות ובעיות שנמנענו מלהתמודד איתם עד היום.
זאת הזמנה לצאת ליער בלילה, ולפגוש את הדברים שמעכבים אותנו מלהתקדם.
פיזית ומטאפורית באותו הזמן.
ערך
(עם מה תצאו?)
כמובן שלכל מנהל, בעלים או עסק יש צרכים אחרים (ונאפיין אותם יחד עם תחילת התהליך), אבל אפשר להגיד באופן כללי שהתוצרים סובבים את הנושאים הבאים:
פריצות דרך
-
כל חסם שנמצא בעומק, ולא הצלחתן להגיע אליו בעצמכן. אתם הבעלים של העסק, לכן כל חסם בעסק הוא גם חסם אישי ״שלכם״.
נבדוק יחד מה הדרך הכי נכונה לפרק אותם.
רוח ועסקים
-
איך לתת אמון בחיים ובעסקים.
-
איך לעבוד עם רוח ואמונה, ולהפוך את הדבר שגדול מאיתנו לשותף בעסק שאנחנו מנהלים.
פיתוח עסקי
-
גדילה - איך להגדיל את העסק או את ההכנסות בצורה אורגנית.
-
שינוי - איך ליצור שירותים חדשים, או "פיבוט" של העסק בצורה אורגנית.
יחסי אנוש
-
עבודה פנימית מול יחסי אנוש, ואיך אנחנו יוצרים את כל מערכות היחסים שלנו.
-
שיפור יחסי אנוש מול עובדים, ספקים ושותפים עסקיים.
סיפוק ומשמעות
-
בירור תחושת חוסר משמעות, עסקית או אישית, הגעה לשורש העניין ועבודה מולן.
-
״קשורי עבודה״ - איך הסביבה, הבית והמשפחה משפיעים על חוסר היכולת שלנו להגיע לסיפוק.
ניהול משברים
-
ניהול משברים והפיכה שלהם להזדמנות עסקית (ונלמד גם איך לעבור לצורת מחשבה שרואה ככה את החיים).
-
פתרון בעיות ספציפיות בעסק.
מילים חמות
מיקי חיימוביץ׳
ח״כ ויו״ר ועדת הפנים של הכנסת לשעבר
ארד ליווה אותי כיועץ באחת התקופות המורכבות בקריירה הפוליטית שלי, בתקופה בה כיהנתי כיושבת ראש ועדת הפנים והגנת הסביבה בכנסת ישראל.
מהר מאוד נוצר בנינו קשר קרוב, והרגשתי שיש מי שמבין אותי ברמה האישית והמקצועית.
בזכות העבודה המשותפת, מצבים של חוסר ודאות הפכו להזדמנויות, ויכולתי לצלוח גם רגעים קשים ומאתגרים עם הרבה יותר בטחון. אני שמחה שארד היה שם לצידי בתקופה הזו.
מיקוד והרחבה |
כדי לגדול משמעותית בעסק, לשחרר תקיעות ומחסומים ולשנות דינמיקות שמעכבות את הצמיחה (עם עובדים, לקוחות, ספקים או בנינו לבין עצמנו), יש צורך לקפוץ אל איזורי החוסר וודאות והאינטואיציה.
להרחיב את חוסר הוודאות במקום לצמצם אותו, ולתת אמון בתחושת הבטן גם אם היא לא תמיד נראית הגיוניות.
בתוך השגרה העסקית קשה לפעמים לזכור שחוסר וודאות הוא לא בעיה, אלא צורת חשיבה שדרכה אנחנו יכולים לעקוף את ההגיון והקיבעון. זה המקום ממנו באות כמעט כל קפיצות המדרגה המשמעותיות בעסק.
אם להגיד את זה בצורה קצת דיכוטומית - התפקיד של הקוגניציה וצמצום חוסר הוודאות הוא לנהל את העסק ביום יום, וליצור גדילה איטית וקבועה. מהצד השני - התפקיד של הרחבת חוסר הוודאות ומתן אמון באינטואיציה, הוא חדשנות, יצירתיות, קפיצות עסקיות, פתרון קונפליקטים של שנים, קיצור תהליכים והתרחבות משמעותית.
אלה כלים שברוב המקרים קשה מאוד להביא אותם לידי מימוש בחיי היום יום העסקיים, אבל הרווח שהם מביאים הוא ברור.
זאת הזמנה לתהליך אסטרטגי, שיפתח את העסק ואתכן ממקום אורגני, ונאמן לערכים פנימיים עמוקים.
אני |
אני ארד, בן 42, יועץ אסטרטגי ב15 שנים האחרונות, מייעץ ומלמד את כישורי העולם החדש. חי במושב.
עבדתי עם הארגונים הגדולים במשק, וגם עם ארגונים בינוניים, סטרטאפים ועם עצמאיות שמנהלות וואן וומן שואו.
עבדתי עם בנקים, ליוויתי ראשי ממשלה ונשיאים ביבשות אחרות, וגם פוליטיקאים בארץ. תמיד השתדלתי להיות בצד הטוב של המפה. בסוף הבנתי שאין דבר כזה צד טוב, אבל המשכתי להשתדל.
למדתי, ועדיין לומד קבלה, יהדות, בודהיזם ותורות מהמזרח. תרגלתי אייקידו (אומנות לחימה שמתמקדת בפתרון קונפליקטים) במשך 6 שנים, אני יושב למדיטציה כל בוקר, וחוקר שבילים נידחים ביער ביחד עם הכלב שלי בלילות.
אני מאמין שעולם ההגשמה מחובר עמוק לעולם ההתפתחות הפנימית, וככל שנגדל באחד מהעולמות האלה, כך תתבקש גדילה גם בעולם השני.
מזמין לגדילה משותפת בשני העולמות.
אמן שנגדל יחד.
יאללה, בואו נדבר |
